Un’azienda lettone, al fine di sostenere la crescita futura, intende diversificare il proprio portafoglio prodotti oltre la gamma principale di prodotti ittici ottenuti da pescato locale del Mar Baltico e dell’Atlantico, destinati agli stessi acquirenti della distribuzione al dettaglio e agli stessi canali distributivi. Facendo leva sui rapporti consolidati con le catene della distribuzione al dettaglio lettoni e sull’infrastruttura logistica esistente, l’azienda mira a introdurre prodotti complementari che massimizzino l’efficienza delle consegne e creino maggiore valore per i partner della distribuzione al dettaglio. L’obiettivo è ampliare l’offerta includendo categorie di prodotti complementari la cui distribuzione insieme alla gamma esistente risulti commercialmente vantaggiosa, andando oltre i soli prodotti ittici e frutti di mare analoghi a quelli già commercializzati. Questo approccio consentirà di sfruttare i rapporti consolidati con la distribuzione al dettaglio, gli spazi a scaffale già disponibili e le capacità di trasporto per costruire un portafoglio prodotti più ampio e completo. Sebbene l’infrastruttura logistica principale sia ottimizzata per la distribuzione di prodotti ittici e frutti di mare a temperatura controllata, la rete di trasporto dispone della capacità e della flessibilità necessarie per gestire una gamma più ampia di categorie di prodotti complementari.
